Dienstverlening

Wat kan ik voor je betekenen?

Organisaties zijn complex en het regisseren van een verandering vraagt om een brede kijk.

Vaak wordt alleen de aanleiding op tafel gelegd: een concreet stukje dat ‘maar even aangepakt moet worden’ of een afdeling die maar even anders neergezet moet worden.

Ik help ondernemingsraden invloed te krijgen door ze te ondersteunen bij hun zoeken naar inhoudelijke antwoorden en het uitstippelen van tactiek. Hiermee kan je jouw ondernemingsraadsmissie realiseren, namelijk invloed uitoefenen op je eigen werkomgeving door effectiever en slagvaardiger te opereren.

Hoe doe ik dat?

Ik help middels begeleiding in een langer of korter traject.
Een dergelijk traject start altijd naar aanleiding van een vraagstuk: de organisatie verandert of moet in de ogen van de ondernemingsraad veranderen.
Hoe krijg je dit nu voor elkaar?
Hoe krijgen je grip op de ontwikkelingen binnen het bedrijf?

Een organigram kan je zonder moeite veranderen.

Een organisatie veranderen is wat complexer.

En invloed uitoefenen op de verandering nog lastiger.

Ik help jou om dit voor elkaar te krijgen.

Werkwijze

We maken samen een inhoudelijke analyse, kijken naar grotere geheel, brengen het politieke speelveld in kaart en maken tactisch gebruik van alle (wettelijke) mogelijkheden en we schuwen de inzet van persoonlijke charme niet. Immers, met honing vang je meer vliegen dan met azijn.

Als extern adviseur help ik jou. Ik loop met je mee tijdens jouw reis. Jij bepaalt de richting. Ik help je waar nodig:

  • Ik ben jouw gids, ik duid voor jou jouw omgeving, voorspel de bewegingen van jouw gesprekspartners;
  • Ik ben jouw spiegel en help je om jouw gedachten te ordenen;
  • Ik ben jouw tolk en help je om jouw zorgen net wat effectiever te verwoorden;
  • Ik help je met jouw voorbereiding om jouw argumenten tactisch en effectief uit te spelen, rekening houdende met de persoonlijkheid van jullie gesprekspartner;
  • Soms ben ik de hefboom, soms de diplomaat om zaken in beweging te krijgen;
  • Ik help je (waar nodig) met het uitwerken van, of het aanleveren van documenten of discussiestukken;
  • Ik zet mijn inhoudelijke kennis op HR, Arbeids- en Organisatiepsychologie en Bedrijfskunde in, om je te helpen bij het vinden van inhoudelijke antwoorden;
  • En mocht mijn kennis tekortschieten, dan ben ik makelaar in een breed netwerk van deskundigen.

Hoe ziet zo’n traject eruit?

Dat hangt af van jouw vraag:
Een of meer dagdelen, werkconferenties, visie-sessies, of studiedagen gericht op beeld-, oordeels- en besluitvorming.
Soms voor de hele ondernemingsraad en soms voor individuen of commissies.
Waar nodig heb ik, altijd in opdracht van de ondernemingsraad, contact met de gesprekspartners van de ondernemingsraden om het proces op elkaar af te stemmen.